Menu
یکی از چالش های اصلی در پیاده سازی پروژه های نرم افزاری، کنترل فعالیت های مرتبط و برقراری رابطه مناسب بین اعضای تیم پروژه است.
یکی از چالش های اصلی در پیاده سازی پروژه های نرم افزاری، کنترل فعالیت های مرتبط و برقراری رابطه مناسب بین اعضای تیم پروژه است. نحوه مدیریت پروژه در پیاده سازی SAP در یک سازمان، وظیفه محور و مبتی بر واقعیت های موجود سازمان می باشد و این مهم تنها با همکاری و برنامه ریزی و کنترل وظایف هر فرد و گروه از تیم پروژه میسر می گردد.
تخمین مناسب اندازه کسب و کار و میزان سفارشی سازی های مورد نیاز، برنامه ریزی دقیق و برآورد صحیح منابع و زمان های در دسترس، همچنین برگزاری منظم جلسات و تهیه و تکمیل داده های مورد نیاز در زمان مقرر، به تیم پیاده ساز و ذینفعان کمک میکند تا بتوانند گام های پیش رو را به سوی هدف استوارتر بردارند.
پیاده سازی یک سیستم برنامه ریزی منابع سازمان فرآیند پیچیده ای است و ممکن است چالش های بسیاری را داشته باشد. بنابراین کارکنان سازمان از جمله مدیران باید متعهد باشند تا کلیه فعالیتهای برنامه ریزی شده در فرآیند پیاده سازی را با جدیت دنبال نموده و از کلیه قابلیت های اعضای تیم بهره گیرند.
اصولا در پروژه های پیاده سازی تیم فنی مشاور و کارفرما در کنار یکدیگر بعنوان یک تیم مشترک فعالیت می نمایند، لذا مسئولیت پذیری افراد تیم یک از ویژگی های مورد نیاز در پروژه می باشد.
استفاده از تجربیات دیگران قطعا یکی از عواملی است که موجب میگردد پروژه های پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازنی از چالش های بزرگ بدور بماند. این تجربیات در شکل بیان اتفاقات و استفاده از ابزارها و دستورالعمل های مختلف میتواند راه گشای بسیاری از مشکلات باشد.
محصولات بتاسیستم
آکادمی بتاسیستم
لینک های مفید
