با توجه به وسعت و تنوع دامنه اجرای یک پروژه SAP-ERP و میزان دانش تیم مدیریت پروژه و همچنین با در نظر گرفتن اسکوپ پروژه و متحول کردن فرآیندهای سازمان، این موضوع بسیار حائز اهمیت می باشد که با پروژه های SAP نباید بعنوان یک پروژه صرفا IT محور رفتار کرد بلکه باید بعنوان یک پایش اساسی تغییر کسب و کار در نظر گرفته شود. بنابراین برای تحقق این امر، بهره مندی از دانش مشاوران و ناظران متخصص این حوزه ضروری می باشد. همان گونه که انتخاب تیم اجرایی اهمیت بسیار بالایی دارد، انتخاب تیم مشاوره و نظارت نیز با اهمیت است. مشاورانی که ضمن داشتن مهارت و دانش کافی بتوانند از تمامی اتفاقاتی که در حین اجرای پروژه رخ می دهد آگاهی کامل داشته باشند و با تکیه بر روش های اثبات شده کنترلی، از روند پیشرفت اجرای پروژه در هر مرحله و هر حوزه اطمینان حاصل نمایند، زیرا انتخاب نادرست ناظر پروژه می‌تواند مشکلات فراوانی را در برخورد با مجری به وجود بیاورد.

در انتخاب تیم مشاوره و نظارت باید به این نکته مهم توجه داشت که انتخاب مشاورین و ناظرین با تجربه و آگاه می تواند در جهت پیشبرد اهداف پروژه بسیار موثر باشد.

شرکت سیستم های مدیریتی برنا (بتا سیستم) با بیش از ده پروژه موفق پیاده‌سازی SAP-ERP در صنایع مختلف ایرانی، آمادگی کاملی را در جهت مشاوره و نظارت بر پروژه های پیاده سازی در تمامی حوزه های SAP ERP دارا می‌باشد.